Martin W. Schrenk
Interim Manager für Transformation, Programmleitung und operative Stabilisierung
Ich übernehme zeitlich befristet Führungs- und Umsetzungsverantwortung, wenn komplexe Veränderungen eine belastbare Steuerung brauchen, Programme ins Stocken geraten oder operative Bereiche stabilisiert und neu aufgestellt werden müssen.
Besondere Erfahrung in Energie, Infrastruktur und regulierten Industrien.
Wann ich übernehme
Nicht jede Veränderung braucht ein neues Konzept. Häufig fehlen eine klare Gesamtsteuerung, belastbare Entscheidungen und die konsequente Umsetzung über mehrere Bereiche hinweg.
Ich übernehme insbesondere, wenn ein wichtiges Programm zusätzliche Führung braucht, eine Transformation ihre Steuerungsfähigkeit verliert oder ein operativer Bereich kurzfristig stabilisiert und organisatorisch neu aufgestellt werden muss.
Typische Situationen
- Ein Transformations- oder Umsetzungsprogramm muss aufgebaut oder neu ausgerichtet werden.
- Zahlreiche Initiativen und Workstreams laufen, aber Abhängigkeiten, Entscheidungen und Prioritäten greifen nicht zuverlässig.
- Die Geschäftsführung oder Programmleitung benötigt seniorige Unterstützung mit einem eigenen Umsetzungsmandat.
- Eine Reorganisation ist beschlossen, funktioniert im operativen Alltag aber noch nicht.
- Ein Bereich steht unter Leistungs-, Kunden-, Kosten- oder regulatorischem Druck.
- Eine kritische Führungs- oder Programmrolle kann vorübergehend nicht intern besetzt werden.
Typische Rollen
- Programm- oder Transformationsleitung
Gesamtverantwortung für ein komplexes Veränderungs- oder Umsetzungsprogramm: Programmstruktur, Workstreams, Meilensteine, Abhängigkeiten, Risiken, Entscheidungen und Stakeholdersteuerung.
- Aufbau oder Leitung eines Transformation Office
Aufbau einer managementnahen Steuerungsfunktion für Fortschritt, Risiken, Entscheidungen und Eskalationen. Nicht als administratives PMO, sondern als wirksames Führungsinstrument für Geschäftsleitung und Programmverantwortliche.
- Managementnahe Unterstützung mit Umsetzungsmandat
Seniorige Unterstützung für CEO, COO oder Transformationsleitung. In dieser Co-Pilot-Rolle strukturiere ich Entscheidungen, übernehme kritische Sonderthemen und sorge dafür, dass Vereinbartes organisationsübergreifend umgesetzt wird.
- Interim-Bereichsleitung oder Task-Force-Leitung
Zeitlich begrenzte Führungsverantwortung, wenn ein operativer Bereich stabilisiert, neu aufgestellt oder bis zu einer dauerhaften Besetzung handlungsfähig gehalten werden muss.
Meine Schwerpunkte
- Transformation und komplexe Programme
Ich übersetze Zielbilder und strategische Vorgaben in eine steuerbare Umsetzungsagenda. Dazu gehören klare Verantwortlichkeiten, realistische Meilensteine, die Steuerung von Abhängigkeiten sowie belastbare Entscheidungs- und Eskalationswege.
- Operative Stabilisierung
Wenn Leistung, Abläufe oder Führung nicht zuverlässig funktionieren, schaffe ich ein belastbares Lagebild, priorisiere die kritischen Hebel und etabliere einen klaren Führungs- und Steuerungsrhythmus. Ziel ist nicht nur kurzfristige Beruhigung, sondern eine dauerhaft tragfähige Arbeitsweise.
- Organisation und Operating Model
Ich unterstütze bei der Neuordnung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessen und Schnittstellen. Dabei geht es nicht um Organigramme als Selbstzweck, sondern um eine Organisation, die Entscheidungen treffen, Leistungen erbringen und Veränderungen umsetzen kann.
Mein Ansatz ist pragmatisch, klar strukturiert und darauf ausgelegt, schnell Wirkung zu erzielen.
Ausgewählte Führungserfahrung
Meine Interim-Tätigkeit baut auf langjähriger eigener Linien-, Programm- und Transformationsverantwortung in Energie, Infrastruktur und industriellen Dienstleistungen auf. Die folgenden Beispiele zeigen Situationen, für die ich heute als Interim Manager Verantwortung übernehme.
- Aufbau und Leitung eines Transformation Office
Aufbau und Leitung des Transformation Office bei einem Private-Equity-geführten Chemieparkbetreiber. Steuerung eines Programms mit mehr als 100 Initiativen, Aufbau von Programmgovernance, KPI- und Executive Reporting sowie Entscheidungs- und Eskalationsroutinen in enger Zusammenarbeit mit CEO und Eigentümern.
- Operative Stabilisierung nach schwerer Anlagenstörung
Leitung einer bereichsübergreifenden Task Force in einem regulierten Anlagenumfeld. Wiederherstellung kritischer Abläufe, Klärung von Verantwortlichkeiten, Koordination von Betrieb, Kundenanforderungen, Dokumentation und behördlichen Anforderungen.
- Reorganisation und Operating Model
Neuordnung eines industriellen Servicebereichs nach einer umfassenden Reorganisation. Klärung von Führungsrollen und Schnittstellen, Aufbau eines belastbaren Steuerungsmodells und Stabilisierung der operativen Zusammenarbeit.
- Führung komplexer operativer Geschäftsbereiche
Langjährige Budget- und Führungsverantwortung für operative und strategische Geschäftsbereiche mit Budgets im hohen dreistelligen Millionenbereich und Teams von mehr als 100 Mitarbeitern.
Profil
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Energie, Infrastruktur und regulierten Industrieumfeldern. Nach anwaltlichen Stationen im Energierecht bei Clifford Chance und als Syndikusanwalt bei Bayer wechselte ich in operative und strategische Managementfunktionen beim Chemieparkbetreiber Currenta.
Dort leitete ich Geschäftsbereiche, Transformationsprogramme, Reorganisationen und Krisenstäbe. Zu meinen Aufgaben gehörten Budget- und Personalverantwortung ebenso wie der Aufbau von Governance- und Steuerungsstrukturen, die Arbeit mit Geschäftsführung und Eigentümern sowie die Stabilisierung kritischer operativer Situationen.
Heute bringe ich diese Erfahrung als selbständiger Interim Manager in zeitlich begrenzte Führungs- und Umsetzungsaufgaben ein.
Branchen und Unternehmensumfeld
Besondere Erfahrung habe ich in der Energiewirtschaft, in industriellen Infrastrukturen, in der Ver- und Entsorgungswirtschaft sowie in komplexen 24/7-Betrieben.
Vertraut bin ich insbesondere mit Situationen, in denen operative Abläufe, wirtschaftlicher Druck, Regulierung, technische Anforderungen und zahlreiche interne und externe Stakeholder zusammenkommen. Diese Erfahrung ist auch auf andere technisch oder organisatorisch komplexe Unternehmen übertragbar.
Arbeitsweise
Zu Beginn kläre ich mit dem Auftraggeber die konkrete Rolle, das Mandat, die Entscheidungsbefugnisse, die Ziele und die Berichtslinien. Anschließend schaffe ich ein belastbares Lagebild und konzentriere die Organisation auf die Themen, die für Fortschritt und Stabilität tatsächlich entscheidend sind.
Im Mandat verbinde ich managementnahe Steuerung mit konsequenter Umsetzung. Ich bereite Entscheidungen vor, kläre Verantwortlichkeiten, steuere Abhängigkeiten und halte Maßnahmen nach. Dabei arbeite ich eng mit der bestehenden Organisation, externen Beratern und den verantwortlichen Führungskräften zusammen.
Ziel ist eine Organisation, die nicht dauerhaft vom Interim Manager abhängig bleibt. Deshalb gehören eine klare Dokumentation, der Aufbau tragfähiger Strukturen und eine geordnete Übergabe zum Mandat.
Wo operative Stabilität, klare Führung und belastbare Entscheidungen gebraucht werden, übernehme ich Verantwortung.
Zusätzliche rechtliche und regulatorische Perspektive
Als Rechtsanwalt erkenne ich frühzeitig, wo Regulierung, Governance, Verträge, Organverantwortung oder arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen die Umsetzung eines Programms beeinflussen. Das hilft insbesondere in regulierten Unternehmen und in Situationen, in denen Managemententscheidungen unter hohem Zeit- oder Haftungsdruck getroffen werden müssen.
Meine anwaltliche Tätigkeit übe ich als Partner bei Henneken & Partner Rechtsanwälte in Köln aus. Interim Management und anwaltliche Beratung sind unterschiedliche Rollen und werden klar voneinander abgegrenzt und getrennt beauftragt.
Anwaltliche und regulatorische Beratung bei Henneken & Partner Rechtsanwälte
Mandat besprechen
Steht bei Ihnen eine größere Veränderung, ein kritisches Programm oder eine operative Stabilisierung an?
In einem kurzen ersten Gespräch klären wir die Ausgangslage, die benötigte Rolle, den zeitlichen Rahmen und die nächsten sinnvollen Schritte.
Schildern Sie mir kurz die Ausgangslage und die gesuchte Unterstützung.
Ich melde mich zeitnah bei Ihnen.